让资源在云端服务化

       我们经常听到一些管理层说技术不重要,重要的是业务，但是当业务是基于技术平台的时候，还忽略技术的重要性就是非常短时的行为.一个好的CIO应该深刻理解企业业务战略和战术的节奏，并在技术架构的实现上做出对应的模型。技术相比于业务，就好比骨架相比于肉身，没有好多骨架，肉身是活不长的。

      业务长到一定程度再去做大手术，所有的资源都投在架构调整上，业务需求得不到满足，一般情况都会延误战机，而竞争对手会在这个时刻弯道超车。我不停的反思，希望能摸索到一个好的百搭的技术架构能帮助企业摆脱技术架构的困扰,视线终于在云计算上停留。云计算是必须的，但是仅基础的云计算是不够的早期的云计算，被人比作计算机行业的自来水，云计算相比传统主机服务的时代，好比电气时代相比于蒸汽机时代。

     但是云计算说起来好，落地的几个业务，无非还是在ECS RDS 层面，做了一些弹性扩容，后来又陆续增加了各种缓存和nosql数据库等，整体价值不外乎是节约运维成本，提供大型计算的平台。这些价值更多在成本成面考虑，而IT投入的成本在传统企业里上下浮动弹性不大，企业可以做到不care这部分。但是要是从架构的角度去思考，就从钱的问题上升到战略角度。根据在行业交流情况得知，国内外几个巨无霸都有过架构调整的历史经验，而发展到现在，内部系统的服务化基本是标配，比如国内著名的某公司，就在服务化的基础上支撑了最近几年业务的蓬勃发展，并且在此基础上做了去IOE，钱也省下来不少。

      如果把服务化去IOE的好处仅当成成本来看,就属于抓住芝麻丢了西瓜。服务化除了解决性能问题外，背后更大的意义在于引入了一个开放的合作机制，让多个团队协同制作一个大系统成为可能，让业务遍地开花成为可能。 服务化提供了一种事实上的协作机制。因此，好的云计算应该是提供服务化手段的平台,好的技术架构应该是弹性且开放。

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